استشاري رئيسي - التخطيط والمشاريع الاستراتيجية (Abu Dhabi, AE)

الكفاءات التقنية

المعرفة والمهارات والقدرات الخاصة بالوظيفة المطلوبة لأداء المهام أو الوظائف المتخصصة بفعالية ضمن دور أو مجال معين .

التخطيط الاستراتيجي والمواءمة

القدرة على تطوير ونشر ومواءمة الخطط الإستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمبادرات التشغيلية مع التوجيهات الحكومية والأهداف التنظيمية .

إدارة المشاريع والمحافظ

خبرة في وضع أطر حوكمة المشاريع، والإشراف على دورات حياة المشاريع، وتحديد الأولويات، وتتبع الأداء، وضمان تحقيق النتائج الإستراتيجية .

إدارة الأداء وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية

إتقان تصميم أطر قياس الأداء، وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية، وإجراء تحليل الأداء، وإعداد تقارير الأداء للإدارة العليا.

التحليل الاستراتيجي وتخطيط السيناريوهات

قدرات عالية في إجراء التحليل البيئي الداخلي والخارجي (مثل تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات، وتحليل PESTLE ، وتخطيط السيناريوهات، وتقييم المخاطر، ودعم اتخاذ القرارات بناءً على الأدلة .

الكفاءات الأساسية

سمات شخصية جوهرية وخصائص أخلاقية في العمل تُشكّل كيفية تعامل الأفراد مع مسؤولياتهم وتُسهم في ثقافة مكان العمل بشكل عام.

الالتزام

القدرة على إظهار الموثوقية من خلال الحضور المنتظم، والالتزام بالمواعيد، والاستجابة السريعة، والتوافر، والمشاركة الكاملة في المسؤوليات الموكلة وفرص التطوير .

التفاؤل

القدرة على الحفاظ على موقف إيجابي وروح المبادرة عند مواجهة التحديات، وإظهار المرونة وتشجيع النظرة البناءة لدى الفرد والآخرين .

الاحترام

القدرة على معاملة الآخرين بكرامة، وتقدير وجهات النظر والمساهمات المتنوعة، والحفاظ على سلوك مهني ولبق في جميع التفاعلات .

الأخلاق

القدرة على الالتزام بقيم ومبادئ المؤسسة، وإظهار الصدق والنزاهة والشفافية في القرارات والأفعال .

الكفاءات السلوكية

المهارات الشخصية والمهارات الناعمة التي تؤثر على كيفية تفاعل الأفراد مع الآخرين، وبناء العلاقات، والتعاون بفعالية لتحقيق الأهداف.

التعاون

القدرة على العمل بفعالية مع الآخرين لتحقيق أهداف مشتركة، وتعزيز بيئة تعاونية، وتقدير وجهات النظر المتنوعة، والحفاظ على تواصل مفتوح ومحترم .

القدرة على التكيف

القدرة على التكيف بفعالية مع الظروف الجديدة، والمرونة في الاستجابة للتغيرات، والحفاظ على موقف إيجابي يركز على الحلول أثناء التغيير .

القدرات التحليلية

القدرة على تقييم المواقف المعقدة من خلال تحديد الأنماط، واستخدام المنطق والاستدلال لتقييم المعلومات، ووضع حلول فعالة قائمة على الأدلة .

الاستباقية

الميل إلى أخذ زمام المبادرة، واستباق التحديات أو الفرص المستقبلية، والعمل مسبقًا لمواجهتها . ويشمل ذلك السعي إلى التحسين، وتحمل المسؤولية، وقيادة التغيير الإيجابي .

الكفاءات القيادية

المهارات والصفات التي تمكّن الأفراد من توجيه الآخرين وتحفيزهم والتأثير فيهم لتحقيق الأهداف المشتركة ودفع عجلة نجاح المؤسسة.

التواصل الفعال

القدرة على التعبير عن الأفكار بوضوح وإقناع، والمشاركة في الإنصات الفعال، وتعزيز التواصل الشفاف ثنائي الاتجاه على جميع مستويات المؤسسة.

بناء الفريق

القدرة على بناء فرق عالية الأداء وقيادتها والحفاظ عليها، بما يتماشى مع أهداف المؤسسة، مع تعزيز التعاون والقيم المشتركة والاحترام المتبادل .

التفكير الاستراتيجي

القدرة على وضع رؤية طويلة الأجل، وتوجيه الموارد بكفاءة، ووضع استراتيجيات تدفع بنجاح المؤسسة مع التكيف مع البيئات المتغيرة وظروف السوق .

اتخاذ القرارات

القدرة على تقييم المواقف المعقدة، وتقدير المخاطر، واتخاذ قرارات مدروسة وفي الوقت المناسب، بما يتماشى مع الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة ويدعمها .

إخلاء مسؤولية

تهدف البيانات المذكورة أعلاه إلى وصف الطبيعة العامة ومستوى العمل الذي يؤديه شاغلي هذه الوظيفة. ولا يُقصد بها أن تكون قائمة شاملة لجميع الواجبات والمسؤوليات والمتطلبات اللازمة لهذه الوظيفة. وقد يُطلب من الموظف أداء واجبات أخرى وفقاً لمتطلبات أخرى وحسب تقدير جهاز أبوظبي للمحاسبة.